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「仕事ができる人から消えていく会社の末路｜沈むタイタニックで机を並べるな」

〜前回のつづき〜

●リストラ会社に残った社員のその後（つづき）

 

例えばフランス。

 

フランスは

労働者の権利が

とても強いんですね。

 

2017年には

『つながらない権利』というのが

法律で明確に定められました。

 

これはどういう権利かというと──

 

（出典：Wikipedia）

 

バカンスの最中なんかに

会社から業務連絡が来ても

対応しなくていい という権利です。

 

日本人の感覚からすると

正直うらやましいと

感じる法律かもしれません。

 

日本では休みの日でも

上司から連絡が来ると

 

「出ないわけにはいかないよな……。

 

　せっかく旅行に来てるのに

　電話に出なかったら

　後で何か言われそうだし……」

 

こんなふうにあれこれ考えて

気分が重くなってしまうこと

ありますよね。

 

フランスでは

こうした価値観が

社会に根付いているため、

 

リストラのツケを

残った社員に押し付けることは

許されません。

 

たとえば

 

「たくさん人が辞めたので

　来月から残った皆さんの仕事量は

　1.5倍です！」

 

──こんなことは 完全にNG です。

 

これは

『労働契約の不利益変更』にあたり

 

企業が一方的に

やっていい話ではないからです。

 

一方で

日本ではどうでしょうか。

 

こうした無茶が

わりと普通に

まかり通ってしまう企業も

 

少なくありません。

 

その結果

リストラ後の会社に残った社員が

最も苦労する

 

という状況が生まれます。

 

すると

.

・仕事量は増える

・でも待遇は変わらない

　むしろ悪化する

.

という状態になり

.

リストラ対象ではなかった人まで含めて

連鎖的に退職していく

.

負のループ に

入ってしまうんですね。

 

特に

仕事ができる人ほど

転職先はいくらでもあります。

 

結果として

仕事ができる人から辞めていく

という現象が起きやすくなります。

 

仕事量が増えても

それに見合った給料アップがあるなら

まだ頑張れるかもしれません。

 

ですが

そもそもリストラをしている会社というのは

 

「このままじゃヤバい！！」

 

と思って

人員削減をしているわけです。

 

せっかく人件費を減らしたのに

再びコストが増える 賃上げに

積極的になるはずがありません。

 

むしろ現実は

 

・給料やボーナスカット
・管理職の削減やコスト圧縮

 

こうした施策が

当たり前のように

行われがちです。

 

そのため

リストラを行う会社で

必死に頑張る人を、

 

「沈みゆくタイタニック号で

　机や椅子を綺麗に並べるようなもの」

 

と表現する人もいるほどです。

 

もちろん

会社が厳しい状況でも

最後まで踏ん張る人を

 

否定するつもりはありません。

 

実際

 

・困難な状況でも逃げずにやり切った経験

・修羅場を乗り越えた実績

 

これらが評価され

 

次の会社で

プラスに働くケースもあります。

 

苦境での経験は

間違いなく大きな財産になります。

 

ただし──

激務で体を壊してしまっては

元も子もありません。

 

・残るのか

・離れるのか

どこで見切りをつけるのか。

.

この判断は

本当に難しいところですね。

 

〜〜〜つづく〜〜〜

 

Special Thanks college president Ryo.

●おまけ

≪≪perplexityちゃんによる文章まとめ≫≫

この記事は、リストラ後に残された社員の厳しい現実を描いています。

 

フランスでは労働者の権利が強く、2017年に「つながらない権利」が法制化されました。これは休暇中などに業務連絡へ対応しなくてよいというもので、リストラ後に残った社員へ過剰な負担を押し付けることも「労働契約の不利益変更」として禁止されています。

 

一方、日本では人員削減後に仕事量が増えても待遇が変わらず、優秀な人から辞めていく負の連鎖が起こりやすい。経営が苦しい企業ほど賃上げや待遇改善に踏み切れず、社員の疲弊が進みます。その現状は「沈みゆくタイタニック号で机を並べるようなもの」とも例えられています。厳しい環境を乗り越えた経験が次のキャリアで評価される可能性もありますが、心身を壊しては意味がありません。

 

残るか離れるかの見極めが、働く人にとって重要な判断となります。

 

Citations:
[1]https://eleminist.com/article/3603
[2]https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/thinktank-column/202310100001/
[3]https://jinjibu.jp/keyword/detl/840/
[4]https://ssir-j.org/the_right_to_disconnect/
[5]https://www.tokai-sr.jp/colum/labor-regulations/negativechange

 

≪≪Chat-GPTくんによる英訳≫≫

～Continued from the Previous Post ～

What Happens to Employees Who Stay After Layoffs (Part 2)

Let’s take France as an example.

France is a country where workers’ rights are extremely strong.

In 2017, a law known as the “Right to Disconnect” was clearly established.
(Source: Wikipedia)

What does this right mean?

Simply put, even if your company contacts you about work during your vacation,
you are not required to respond.

From a Japanese perspective,
this may honestly feel like an enviable law.

In Japan, even on a day off, if your boss contacts you, you might think:

> “I can’t just ignore it…
> I finally came on this trip, but
> if I don’t answer and don’t call back later,
> they’ll probably say something…”

You start overthinking,
and before you know it, your mood is ruined.
I’m sure many people can relate.

In France, however, these values are deeply rooted in society.

That’s why it is not acceptable to shift the burden of layoffs
onto the employees who remain.

For example:

> “Since so many people quit,
> starting next month,
> the workload for those remaining will be 1.5 times higher!”

— This is completely unacceptable.

Why?
Because it constitutes an unilateral and unfavorable change to labor contracts,
which companies are not allowed to impose at will.

Now, how about Japan?

Unfortunately, there are quite a few companies
where this kind of unreasonable behavior
still happens fairly routinely.

As a result, a situation emerges where
the employees who stay after layoffs suffer the most.

Then:

Workloads increase
But compensation stays the same — or even worsens

This leads to a vicious cycle,
where even employees who were not originally targeted for layoffs
begin to resign one after another.

In particular, people who are highly capable
have plenty of job opportunities elsewhere.

As a result,
the most competent employees are often the first to leave.

If increased workloads were matched with proper pay raises,
some people might be willing to push through.

However, companies that resort to layoffs are doing so because they believe:

> “If we don’t cut staff, we’re in serious trouble.”

After finally reducing labor costs,
there’s little chance they’ll be eager
to increase costs again through wage hikes.

In reality, what often happens instead is:

Salary and bonus cuts
Reductions in management positions and cost-cutting measures

These actions tend to be carried out
as if they were perfectly normal.

That’s why some people describe employees who continue to work hard
at a company undergoing layoffs as:

> “Rearranging desks and chairs on the sinking Titanic.”

Of course, I have no intention of criticizing those who choose
to stay and fight until the very end,
even when the company is struggling.

In fact:

The experience of seeing things through without running away
A proven track record of surviving extreme situations

These can be highly valued
and may work in your favor at your next company.

Experiences gained in adversity
are undoubtedly valuable assets.

That said—

If the workload destroys your health,
then everything becomes meaningless.

Whether to stay,
or to leave.
And when to draw the line.

This decision is truly a difficult one.

 

Special Thanks OpenAI and Perplexity AI, Inc