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「実際に崩壊してます｜年功序列は老害と共に沈む～若さが報われない時代の終焉」
〜前回のつづき〜
●“安定”の終焉、具体例2つ〜努力が報われるかは“年齢”じゃなく“今”で決まる〜（つづき）
具体的な事例（2）:相次ぐ『終身雇用は維持出来ない』という発言
（出典：Wikipedia）
実際に経団連の中西会長も
「終身雇用を前提にする事が限界」
と言っており
（出典：Wikipedia）
トヨタ自動車の豊田章男元社長も
「終身雇用の継続は難しい」
と言っています。
そんな感じで
（出典：日経ビジネス）
経済同友会の桜田謙悟代表幹事は
「終身雇用は制度疲労を起こしている可能性が有る」
とか
そういう声が上がっていて
私自身も思いますけど
もう終身雇用なんてものは
実際に崩壊してます。
これは難しいですね。
国全体が右肩上がりの時しか
通用しない制度なので
今は国全体がそうじゃない。
今までは
・蓄え
・上がってた利益
・仕組み
なんかで
何とか乗り切ってきてたんですけど
もう限界が来ているという事です。
これらの発言からもわかる通り
やはり企業側も
終身雇用を諦めてる気配が有ります。
なので
これからも終身雇用は続くと考えるのは
かなり難しいという事です。
今まで終身雇用が
当たり前な時代でしたが
私が個人的に思うのは
世界的に見ても終身雇用というのが
特殊な事だったんだと。
だから
日本だけの特殊な環境で
維持出来てたんだけど
もう維持出来なくなってきてる
という事ですね。
そして
年功序列と終身雇用のセットというのは
まさに今崩壊しつつあるんですよ。
見てきた通り本当に
終身雇用は今崩壊の真っ只中で
そして
年功序列と終身雇用というのは
ワンセットなんですね。
一生一つの会社に勤めるから
年齢に応じた給料の支払いに
応じられる訳ですよね。
つまりどういう事かというと
・年功序列
・終身雇用
の会社の場合は
若いうちは働いた分に対して
少なめの給料な訳ですよ。
体力も有るし頑張って働けるけど
その間は割と給料が少な目で
歳をとって
お金が沢山必要になった時に
多めの給料が保証されるから
辻褄（つじつま）が合う訳ですよね。
でも
終身雇用が崩壊してしまったら
今働いた分は
今の給料に反映しようとするのが
当然な訳で
なので
年功序列も併せて崩壊していってしまう
という事です。
ニューズウィーク日本版の
『終身雇用の限界は近い。日本型雇用を崩壊させる厄介な現実とは？』
という記事によれば
日本企業の内部には400万人もの
社内失業者が存在するようです。
（リクルートワークス研究所調べ）
実際技術的な問題が有って
社内で仕事を振る事の出来る人ではない
という事です。
こんな状態で成果にも関わらず
年功序列で給料を払うという仕組みが
存続するはずが無いんですよ。
なので
年功序列は終身雇用と共に
今まさに崩壊していってる所なんですね。
ヒビが入りだしてきたといった
感じでしょうか？
〜〜〜つづく〜〜〜
Special Thanks college president Ryo.
●おまけ
≪≪perplexityちゃんによる文章まとめ≫≫
近年、日本の終身雇用や年功序列といった雇用制度が崩壊しつつあります。
経済界のトップからも「終身雇用の維持は限界」との発言が相次ぎ、企業も終身雇用を続けることは難しいと認めています。
日本経済の成長が鈍化し、従来のような安定した雇用や年功による昇給を維持できなくなったことが背景にあります。
実際に社内には仕事がない「社内失業者」が400万人以上存在し、年功序列で給料を払い続ける仕組みも限界を迎えています。
終身雇用と年功序列はセットで機能してきましたが、終身雇用の崩壊とともに年功序列も崩れ、今後は年齢や勤続年数よりも成果やスキルが重視される時代に移行しています。
安定が当たり前だった時代は終わり、個人の努力や能力がより重要になる社会へと変化しています。
Citations:
[1] https://gendai.media/articles/-/141205?page=2
[2] https://news.tv-asahi.co.jp/news_economy/articles/000154403.html
[3] https://be-do.jp/in-house-unemployment/
[4] https://roudou-pro.com/columns/366/
[5] https://www.geppo.jp/blog/lifetime-employment-tyt
[6] https://note.com/shigotonomirai/n/nd8ab9f30625d
[7] https://note.com/deft_kudu2113/n/ncc2890162fc7
[8] https://biz.moneyforward.com/payroll/basic/73756/
[9] https://www.sustainablebrands.jp/news/1300062/
≪≪Chat-GPTくんによる英訳≫≫
～Continuation from the previous section～
【The End of “Stability,” Case Study #2 – Whether Effort Pays Off Depends Not on Age, But on the Present (continued)】
Case Study (2): A Series of Statements Declaring “Lifetime Employment Can No Longer Be Maintained”
(Source: Wikipedia)
Keidanren Chairman Mr. Nakanishi stated:
> “The assumption of lifetime employment has reached its limit.”
(Source: Wikipedia)
Former Toyota President Akio Toyoda also said:
> “It is difficult to maintain lifetime employment.”
Along those lines,
(Source: Nikkei Business)
Representative Director of the Japan Association of Corporate Executives, Kengo Sakurada, remarked:
> “Lifetime employment may be suffering from structural fatigue.”
Voices like these are being raised more and more.
And I personally believe as well—
lifetime employment has already collapsed in reality.
It’s a difficult issue.
This system only worked when the entire country was experiencing steady economic growth.
That’s no longer the case today.
In the past, companies managed to sustain it through:
savings,
increasing profits,
and well-built structures.
But we’ve reached a point where that’s no longer enough.
As these statements indicate,
it’s clear that companies are beginning to give up on lifetime employment.
So, expecting this system to continue going forward is quite unrealistic.
There was a time when lifetime employment was simply taken for granted.
But I personally believe that, even from a global perspective,
lifetime employment was a unique anomaly.
It was only sustainable because of Japan’s special environment—
and that environment is now fading.
Moreover, the combination of lifetime employment and seniority-based wage systems is also beginning to unravel.
As we’ve seen,
lifetime employment is currently in the midst of collapse.
And the systems of seniority and lifetime employment are deeply interconnected.
Because people are expected to stay with one company for their entire career,
companies can afford to pay wages based on age and seniority.
What does that mean?
In companies where:
seniority-based pay
and lifetime employment
go hand in hand,
young workers receive relatively low wages despite their hard work.
Even though they have the energy and capacity to work hard,
they’re paid less during those early years.
But as they age and their financial needs grow,
they’re guaranteed higher wages later on—
that’s how the system balances out.
However, if lifetime employment falls apart,
then it’s only natural that the wages should reflect the value of current work done in the present.
That’s why the seniority system will also collapse alongside lifetime employment.
According to an article in Newsweek Japan titled
“The Limit of Lifetime Employment is Near: The Harsh Reality Destroying Japan’s Employment Model”,
there are reportedly about 4 million “in-house unemployed” within Japanese companies
(Source: Recruit Works Institute).
These are individuals who, due to technical issues,
cannot be assigned work within the company.
Under such conditions,
there’s no way a wage system based on seniority—regardless of actual performance—can continue to survive.
Therefore, seniority-based pay is collapsing right alongside lifetime employment.
It’s like visible cracks are beginning to form in the system.
Special Thanks OpenAI and Perplexity AI, Inc
